| Weight | .25 kg |
|---|
จีน, บริหารจัดการ, สินค้าขายคนไทย ส่งในประเทศ, หนังสือมือสอง
พิเคราะห์และใช้คน ภูมิปัญญาจีน
฿ 50.00
คน คือ ส่วนที่บริหารจัดการได้ยากที่สุดในโลกของการทำงาน
หนังสือเล่มนี้ใช้ภูมิปัญญาจีนกว่าหลายพันปี ประมวลออกมาจากปราชญ์หลายๆคนในหน้าประวัติศาสตร์
จะว่าไปนะ ผมอ่านๆแล้วก็รู้สึกว่า ก็เป็นเรื่องที่รู้ๆกันอยู่ แต่เอาเข้าจริง เราก็ลืมๆไป แล้วก็อ่าน คน ผิด อยู่เรื่อง 555 🙂
จะดีกว่าไหน ถ้าเรามีตำราสักเล่มติดตัวเอาไว้อ่านเผื่อเราลืมเรื่องที่ก็ “รู้ๆกันอยู่”
ขอจัดส่งโดยใช้หีบห่อที่นำกลับมาใช้ใหม่นะครับ รักษ์โลกกันนิดหนึ่ง 🙂
Availability: 1 in stock
You may also like…
-
บาดแผลหลังการปฏิรูป development downside
฿ 50.00 Add to cartถ้าเราไม่โลกสวยจนเกินไปนัก เราควรยอมรับว่า ทุกการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเปลี่ยนแปลงเพื่อทำลาย หรือ เปลี่ยนแปลงเพื่อทำให้ดีขึ้น จะเกิดผลขึ้น 2 อย่างเสมอในทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลง
หนึ่ง คือ ผลอันพึงประสงค์ของผู้ที่ต้องการเปลี่ยนแปลง และ สอง คือ ผลอันไม่พึงประสงค์ของผู้ที่ต้องการเปลี่ยนแปลง
การพัฒนาก็คือการเปลี่ยนแปลงอย่างหนึ่งเช่นกัน ซึ่งก็ย่อมหนีไม่ผลกฏข้างต้น
แต่ถ้าผลอันพึงประสงค์มันยังประโยชน์มากกว่าผลอันไม่พึงประสงค์ ก็เรียกว่าการพัฒนานั้นประสบความสำเร็จ มีคุณูปการ ได้รับการบันทึกไว้ในประวัติศาสตร์ ได้รับการกล่าวขาน และ ยกย่อง
อย่างไรก็ตาม ความสมบูรณ์ของประวัติศาสตร์จะพร่องไป หากจะไม่บันทึกผลอันไม่พึงประสงค์จากการพัฒนาเอาไว้ เป็นเป็นบทเรียน เพื่อให้เกียรติกับคนตัวเล็กๆชายขอบของการพัฒนา … ไม่แน่ใจว่าจะเรียกว่า collateral damage (ลูกหลง) ได้ไหม
นักเขียนประวัติศาสตร์นิยมเขียนผลที่พึ่งประสงค์ของการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะที่เป็นผลงานของผู้ปกครอง เพราะ หลักฐาน ข้อมูล และ ความร่วมมือ ในการจัดทำพรั่งพร้อม ได้หน้า ได้โล่ห์
ในทางตรงกันข้าม น้อยนักเขียนน้อยคนนักที่จะกล้าหาญเขียนในมุมของอีกฟากฝั่งหนึ่ง …
สายสกุล เดชาบุตร คือ หนึ่งในไม่กี่คนนั้น …
พ่อน้องเฟิร์นและน้องภัทร
ปล. ขออนุญาติ จัดส่งด้วยหีบห่อที่นำกลับมาใช้ใหม่นะครับ รักษ์โลกกันนิดนึง
Related products
-
Why Motivating People Doesn’t Work
฿ 100.00 Add to cartMotivation แปลว่า แรงผลักดัน ในความหมายของการทำงาน หมายถึง แรงผลักดันให้คนงานทำงาน
คำถามที่มีมานานมากแล้ว คือ ผู้จัดการ หัวหน้างาน จะสร้างแรงผลักดันในการทำงานให้กับพนักงาน หรือ ลูกน้องอย่างไร
ผมก็เรียนการบริหารจัดการมา ก็พอรู้ว่ามีหลายทฤษฎี หลายวิธี การสร้างแรงผลักดันโดยใช้ปัจจัยบวก ใช้ปัจจัยลบ ใช้รางวัล ใช้การทำโทษ
ทั้งหมดนี้ ซูซาน ฟลาวเลอร์ บอกว่า ไม่ได้ผล และ ผิด ทั้งหมด เธอทำการวิจัย และ เสนอแนวคิดใหม่ที่น่าสนใจทีเดียว
เล่มนี้ สำหรับผู้จัดการ สำหรับ หัวหน้า อธิบายว่า ที่รู้ๆที่ทำๆมา ทำไมไม่ได้ผล และ ต้องทำอย่างไร จึงจะได้ผล
ขอจัดส่งโดยใช้หีบห่อที่นำกลับมาใช้ใหม่นะครับ รักษ์โลกกันนิดหนึ่ง 🙂
-
ตำราพิชัยสงคราซุนวู
฿ 150.00 Add to cartตำราพิชัยสงคราวซุนวู
เล่มนี้เป็นเล่มแรกที่ผมไม่เชียร์ให้อ่าน ไม่ว่าจะเวอร์ชั่นไหน
ผมอ่านแล้ว เหมือนไม่ได้อ่าน เพราะ ตำราที่ว่าลือลั่น 13 ข้อ นั้น เขียนไว้กว้างๆ และ ไม่ตายตัว เหมือนตำราบริหารทั้งหลายแหล่
เล่มนี้ดีกว่าเล่มอื่น ตรงที่ยกตัวอย่างจริง ในประวัติศาสตร์สงครามของจีน และ ไม่จีน ประกอบตำราแต่ล่ะข้อ แต่ก็ได้ข้อสรุปว่า ต้อง “พลิกแพลง” ทุกข้อไม่มีอะไรตายตัว ทำตามก็ใช่ว่าจะชนะ ไม่ทำตามก็ใช่ว่าจะแพ้
สงครามไหนทำตามแล้วแพ้ ก็จะอธิบายว่า พลิกแพลงไม่เป็น สงครามไหนทำตามแล้วชนะ ก็บอกว่า ตำราถูก
เหมือนดังคำพูดของเจ้าสัวท่านหนึ่งที่พูดอีกก็ถูกอีก หนัก เบา ช้า เร็ว ต้องใช้ให้ถูกจังหวะ … ตำราพิชัยสงครามนี้ก็พูดอะไรทำนองนี้
ถึงกระนั้น หลายบทหลายตอนก็มีข้อคิดดีๆที่หวนให้คิดถึงใครบางคนในโลกปัจจุบันอยู่ อย่างเช่นที่ผมคัดสำเนามานี้
“หากมีใครมารายงานเท็จติด ๆ กัน 3 ครั้ง ก็สามารถทำให้ คนฟังเชื่อถือได้ หากคน 10 คนช่วยกันหักต้นไม้ต้นหนึ่ง ต้นไม้ต้นนั้นก็อาจจะหักได้ ถ้าแม้นคนทั้งหลายพูดเป็นเสียงเดียวกัน เพื่อขอให้เปลี่ยนแปลงสภาพที่ไม่เป็นธรรม เสียงกู่ร้องเช่นนี้ แม้ไม่มีปีกก็สามารถโบยบินไปทุกแห่งหน” … ขุนพลอี๋จวง
แหม … พวกเราคิดถึงใครครับ อิอิ
ในความคิดผมนะ ผมว่า การบริหาร การค้าขาย ลงทุน สงคราม ทำอาหาร หรือ แม้กระทั่งการใช้ชีวิต มันไม่มีสูตรสำเร็จหรอกครับ ทางใครก็ทางมัน ขอให้กำไร ขอให้ชนะ ขอให้อร่อย ขอให้มีความสุข ผมว่าสูตรไหน ตำราไหนก็ถูกหมดแหละ ขอให้ผลออกมาได้ดี
อย่างไรก็ตาม ผมอ่านมาหลายเล่มล่ะ เล่มนี้ดีกว่าเล่มอื่นตรงที่ยกตัวอย่างประกอบทุกข้อในตำรา ทำให้เห็นภาพมากขึ้น ไม่งั้น ตำรา 13 ข้อ เขียนหน้า เอ 4 หน้าเดียวก็หมด
ใครไม่เชื่อผม อยากซื้อไปอ่านก็ตามใจครับ 555
พ่อน้องเฟิร์นและน้องภัทร
USD $
THB ฿